如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，各行各業(yè)為了能夠與時俱進(jìn)，都建立了自己的行業(yè)網(wǎng)站，那集團(tuán)公司也不例外。集團(tuán)公司網(wǎng)站的建設(shè)，能夠為集團(tuán)提供一個互聯(lián)網(wǎng)上的形象宣傳和信息發(fā)布、收集的重要平臺。利用新的互聯(lián)網(wǎng)動態(tài)數(shù)據(jù)庫交互能力，建立一套在互聯(lián)網(wǎng)上具有領(lǐng)先地位的集團(tuán)網(wǎng)站，將集團(tuán)和子公司網(wǎng)站做到有機(jī)的統(tǒng)一。集團(tuán)網(wǎng)站不但要把集團(tuán)的企業(yè)、產(chǎn)品等相關(guān)信息展示給我們的客戶、合作伙伴和業(yè)內(nèi)同行，同時也能給他們提供一個便捷有效的反饋平臺和商務(wù)平臺，在網(wǎng)上實現(xiàn)在線企業(yè)的概念。使集團(tuán)的業(yè)務(wù)能超越空間和時間的限制，在業(yè)內(nèi)更具有競爭力。

  集團(tuán)公司搭建網(wǎng)站的意義主要在于:

  (1)、彰顯公司的雄厚實力；
 
  (2)、樹立公司的企業(yè)形象；
 
  (3)、提綱挈領(lǐng)統(tǒng)一管理；
 
  (4)、提供內(nèi)部資源信息共享平臺；
 
  (5)、整合、梳理并展示業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、團(tuán)隊、文化等。
 
集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)都需要解決哪些核心問題？
 
  集團(tuán)公司的行業(yè)特點，決定了集團(tuán)官網(wǎng)的信息量龐大，板塊劃分多有交叉重疊。如何準(zhǔn)確定位、合理布局并搭建成熟的后臺管理系統(tǒng)，便成為了集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)亟待解決的核心問題。對此，才藝多在實際項目操作中總結(jié)出了“總—分網(wǎng)站群”的建站模式，以此為集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)的地基，繼而結(jié)合具體情況進(jìn)行調(diào)整，形成個性化的建站解決方案。
 
  具體而言，“總—分網(wǎng)站群”指的是為了合理安排大量信息，安排網(wǎng)站架構(gòu)時，以主站提綱挈領(lǐng)統(tǒng)一管理，子站合理規(guī)劃分散內(nèi)容，繼而架設(shè)開發(fā)具有針對性的管理系統(tǒng)，配合集團(tuán)實際網(wǎng)站運營需求，設(shè)置多管理員分管子站/板塊內(nèi)容，主站統(tǒng)一審核管理，實現(xiàn)權(quán)限下放分離、資源共享兼整體歸一的功能。
 

 
  集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)的幾個核心環(huán)節(jié)包括：

  1.集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)分析：網(wǎng)站策劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及項目信息資料的收集與整合，集團(tuán)所屬行業(yè)的研究與探討，集團(tuán)核心內(nèi)容的梳理與取舍等，讓所有建站參與者深入了解項目，為后續(xù)各司其職與相互配合奠定基礎(chǔ)；
 
  2.網(wǎng)站架構(gòu)與布局：結(jié)合客戶訴求與建站技術(shù)，為網(wǎng)站精準(zhǔn)定位，邏輯化布局板塊，合理分配主站與子站信息，保障用戶體驗良好又利于SEO，實現(xiàn)建站目標(biāo)與價值；
 
  3.網(wǎng)站管理系統(tǒng)的開發(fā)定制：為具體項目獨家開發(fā)用戶友好型后臺管理系統(tǒng)，在信息分享、信息采集與信息審核上實現(xiàn)預(yù)期效果，易于管理，操作便捷；
 
  4.網(wǎng)站運營與維護(hù)：提供集團(tuán)高效管理網(wǎng)站方案，為網(wǎng)站日常的信息分享、審核、公布與權(quán)限授予等提供支持與專業(yè)建議，確保網(wǎng)站建設(shè)而有用。
 
集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)都需要解決哪些核心問題？
 
  根據(jù)集團(tuán)實際需求，為集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)架設(shè)特色功能：

  1.子站管理：統(tǒng)一建設(shè)管理子站點，便于企業(yè)形象的統(tǒng)一性，避免信息重復(fù)化，保證各有側(cè)重，彼此關(guān)聯(lián)。
 
  2.投資概況：凸顯投資者關(guān)系，在線查看公司財報、股利信息，下載運營數(shù)據(jù)，彰顯集團(tuán)實力。
 
  3.案例管理：展示集團(tuán)重大項目、投資、案例等，以事實促進(jìn)客戶轉(zhuǎn)化。
 
  4.人才招聘：展現(xiàn)團(tuán)隊風(fēng)采，公布人才戰(zhàn)略和招聘流程，為人才聘用增加免費渠道。
 
  5.多語種切換：為跨國業(yè)務(wù)與合作架設(shè)橋梁，多語種切換，從另一側(cè)面體現(xiàn)集團(tuán)實力。
 
  6.社會責(zé)任：集團(tuán)文化建設(shè)的一部分，回饋社會，發(fā)布CSR、集團(tuán)基金會、社會福利活動等，為集團(tuán)形象錦上添花。